たくさんの方法や知識（やり方：Doing）を学んでも、その土台となるBeing（あり方）に目を向けないと成果に繋がりません。Beingメソッドでは、人材育成研修等を通じて、自己を客観的に見つめ、自身への気づきを誘発し、各個人のBeingを磨いていきます。Beingからのアプローチにより、Doingレベルでの行動変容が起こり、成果に繋がっていきます。

一方で、Beingメソッドは組織開発や組織改革のためのサービスでもあります。組織のBeingであるビジネスのあり方や方向性を明確にし、リーダーが率いる組織の人々の思いや価値観などと上手く擦り合わせることで、組織の課題を解決し、組織そのものをアップグレードしてくことができます。

売上を上げたい、新しい事業の柱を作りたい、顧客をファンに変えたい。
組織が掲げる高い目標を達成する原動力は、組織のリーダーも含め、
そこに集う一人ひとりの「Being（あり方）」にあります。

リーダーは自らの資質にあったリーダーシップスタイルを追求する事により、組織という船の舵を取り、個人の強みが生かせる環境を作り出す責任があります。適切なリーダーシップのもとでは個人の自発的な気づきが連鎖し、売上や顧客満足という成果へ結実していきます。土台である「Being」が磨かれて行くと、上手くいかなかった戦略や仕組みが機能しはじめます。

オフィス・オランジュは、内側からの変化を誘発する事により、進化し続ける組織に向けたお手伝いをします。私たちのサポートがなくなっても、その学びが生き続け、自走できる組織の土台をしっかり作り上げることを目標としています。